民勤实业1#煤矿综采生产组织方案

　　内蒙古太西煤集团民勤实业1#矿位于民勤红沙岗，采用三个立井开拓。初步设计采用一个综采工作面开采。根据矿井的各个生产系统装备情况和我方与煤矿的合作模式，要保证矿井240万吨的产量，我们准备以下组织措施来确保矿井产量。

　　一、人员保障

　　根据煤矿综采工作面条件和管理模式，我单位从原管理煤矿抽调骨干力量组建综采队伍，主要管理人员都是从事煤矿综采10-20年以上的专业人员，采煤机、运输机、液压支架、机电工全是经过8年以上综采工作的熟练工，综采队人员具体配备如下表：

　　附表1 综采岗位人员配备及工资表

　　部门职务人数工资标准工资总数

　　综采队队长12121

　　副队长31545

　　材料、核算14.84.8

　　验收员28.416.8

　　出煤班长21530

　　采机司机61272

　　支架工61060

　　运输机司机37.221.6

　　转载机司机37.221.6

　　维护工15690

　　控制台电工47.228.8

　　检修班长11515

　　采机检修31030

　　三机检修58.442

　　支架检修68.450.4

　　泵站工38.425.2

　　检修电工69.657.6

　　移溜工48.433.6

　　注油工14.84.8

　　小计75 670.2

　　另外配备三名项目部管理人员，一人负责与矿方协调组织、安全监管工作，一人负责材料备件采购及经营管理，一人负责后勤保障工作。

　　二、协调合作方面

　　根据目前太西煤集团要求的合作方式，我方要积极配合矿方的管理，服从矿方的衔接计划安排和各项安全管理制度。由我方组织综采的掘进和采煤，我方要积极按照衔接计划组织掘进和生产，在确保采煤产量完成的同时，组织好煤巷掘进工作，保证工作面接替正常有序。每天参加矿方的调度协调会议。

　　三、加强机电设备管理

　　现代化的煤矿要实现煤矿正常生产，必须加强机电设备管理，我方进驻矿后，要把工作面设备当作自己家里的东西一样爱护，教育工人爱护设备，采用科学合理的操作方法和适应设备的检修方法。同时，我方项目部会建立科学合理的综合机械化采煤管理制度，从

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